天天都在忙，可是不知道到底在忙什么；天天都有无数的急事杂事，上班时间永远不够用；已经做了许多，可是似乎看不出有什么效果；上司下属没完没了的打扰，想做的事情总是腾不出时间来举行；没有时间多念书；没有时间陪同家人；没有业余喜好的时间。总之，从睁开眼睛开始就在忙，生活中似乎只剩下事情，可是，老板还是在说：你的事情怎么还没做好？这不是我们应该过的生活，事情应该只是人生的一部门，那么怎么去改变这种状况，腾出时间和心情来喝品茗，聊谈天，品尝一下生活的兴趣？有两个可能的选择：要么告退，要么改变事情的方式。告退的风险太大，不是每小我私家都可以蒙受。

所以，我们还是务实一点的来看看怎么改变事情的方式，提高事情效率，把事情都在上班时间里完成。一、时间的特点时间是很公正的，每小我私家天天都只有24小时，不会增多也不会淘汰，而且必须当天用完，逾期无效。从这个角度看，我们其实是无法治理时间自己的，因为日常生活中，它并不会因为我们的努力而发生变化。研究时间自己并没有意义，它只是一种客观的权衡方式，权衡事物发生的顺序或者是非。

所以我们其实要做的是我们怎么去摆设调整时间刻度里事物的发生的顺序和是非。今天我们主要来研究一下事情时间怎么摆设。二、时间治理的障碍在同样的时间段里，同样的1小时，每小我私家能做的事情，做的事情告竣的效果并纷歧样，这就是所谓的效率。

一般事情效率不高，问题主要出在以下方面：1、事情缺乏计划。2、事情组织不妥；3、时间控制不妥；4、整理整顿不足；5、进取意识不强。这内里，很关键的一点就是事情计划和事情组织。不做计划，许多时候是以为计划做了也没有，因为有许多滋扰因素使得计划无法执行，或者以为不做计划事情也可以顺利完成。

这其实是个思维的误区。首先，做计划并不代表不能调整。恰恰相反，我们的计划必须要凭据实际情况去调整。

可能是把原定上午完成的某件事务改到下午，或者取消某件事情。如果需要这样调整的话，为什么还要计划呢？为了更好的调整。许多时候效率不高的原因就是没有很好的组织事情和不恰当的时间摆设。有个完整的计划表，你才会更清楚的知道哪些时间是可以灵活使用的。

哪些时间是一定不能占用的。哪些事情是有关联可以同步或集中处置惩罚的，做计划的利益就是让我们可以化被动为主动。三、时间治理的技巧从很大水平上说，时间治理的前提就是做个合适的事情计划。

时间治理的技巧就是组织事情的技巧。做一份乐成的事情计划，有几个关键点：目的、统筹组织、时间节点和时限。

3.1 SMART原则。先解释一下SMART原则：该原则是在事情目的设定中，被普遍运用的规则。S就是specific：意思是设定目的的时候，一定要详细，也就是目的不行以是抽象模糊的。

譬如我们这个月的营业额。或者客户的满足度。M就是measurable:：就是目的要可剖析，可权衡。

以前台为例，如果我的目的是提高前台接待客户的满足度，那么就必须要有一个权衡前台事情的尺度，电话是响几声的时候接起来的，跟客户打招呼的时候有没有使用尺度的礼貌用语等等。A是attainable：即设定的目的要高，有挑战性，可是，一定要是可告竣的，一个可以轻易告竣的目的不能引发潜力，同样的，一个完全超出能力的目的也是没有意义的。

R是prlevant：设定的目的要和该岗位的事情职责相关联。例如仓储部设立一个目的是提高前台接待水平的目的就意义不大。T是time-bounding：设定的目的，要划定什么时间内告竣。

譬如你的目的是完成取货，那就应该要定个时间点，什么时候要看完，这个很重要，否则你可能会无限的拖延进度。而且也无法权衡效率。有了目的之后，就应该去统筹组织，分配时间。

这内里就涉及到我们对事情的分类分析能力。大家可以看一下自己已往几天的时间摆设表。

一般来说，我们的时间并不能完全用来做自己的事情，换句话说，我们会不停的受到来自上司、同事、下属和外部人员的滋扰。针对这种情况，就要针对事情的性质来举行摆设。比力盛行的两种方法是四象限原则和20/80原则。3.2四象限原则。

四象限原则就是凭据事务的轻重缓急，对事情举行分类。这内里又涉及一个问题，如何分析定性事情的重要性？这就回到了我们上面讲的目的原则了。

我们常有的一个思维误区就是认为所有的迫切事情都是重要事情。譬如客户的电话或者下属的请示。3.3 20/80原则在我们对事情做好分析归类后，就要合理的分配时间。治理学上一个很著名的原则就是20/80原则，简朴来说就是你大部门的时间要花在做最重要的事情上，而不是做尽可能多的事情。

作为治理人员，尤其要制止将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只需花20%的时间，即可取得80%的成效。掌握重点可以让你的事情计划不致偏差。一旦一项事情计划成为危机时，犯错的几率就会增加。

恶性循环的效果就是我们的紧迫事件增多，然后占用更多的正常事情时间。正确的做法是，总是确保最关键的20%的运动具有最高的优先级。那么问题又来了，剩下的那些多数问题要怎么处置惩罚呢？很简朴，授权给下属或者删掉。作为治理人员，辛苦是不能交流人为的，效果才是高薪的理由。

这个效果取决于我们能不能合理统筹摆设整个部门的事情，最大水平的发挥团队互助效果。向导人员的精神应该主要集中在如何摆设事务和治理监控下属的事情。

千万不要事必躬亲，什么事情都自己做。这样的话，要下属来做什么呢？要适当的授权给下属，造就下属的独立操作能力。以物流部为例，重点事情之一就是上门取货，作为部门主管，要做的是合理的摆设分配取货线路，让下属可以在最短的时间内经由更多的取货点，而不是自己去取货。

3.3 治理互助工具的时间治理别人的时间，尤其是治理客户和上司的时间，听起来不太合理，可是实际上是可行而且重要的。因为在事情中，我们的许多摆设都必须与下属、上司、客户、互助同伴举行交织，我们的时间并不仅仅是我们自己的，它其实同时也是属于任何我们需要互助的工具的。

我们的互助工具，包罗下属、同事、上司、客户、互助同伴。每一天，这些人都市通过电话、面谈、邮件等等方式到场到我们的事情内里。所以，不能治理这些人的时间，也就不能很好的治理我们自己的时间。

这里有几个技巧供大家参考：· 来自上司：提前汇报事情进度和计划，谈话时随时带上未完成的任务。· 来自下属：1、汇报训练；2、响应周期；3、提供牢固时间。

· 来自同事：事先共识。· 来自客户：服务条约、预约。· 来自互助工具：预约。

每小我私家的事情内容都纷歧样，可是可以确定的是，通过统筹，我们是可以做到提高时间使用率的。希望大家都能有更有趣的人生。

我是阿鱼鱼，专业HR，关注职场领域，接待关注。#职场干货##职场达人说##时间治理#。

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